除濕機企業(yè)要定制好發(fā)展戰(zhàn)略

　　除濕機企業(yè)要定制好發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也可以說是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。一個企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)計劃，那么想發(fā)展壯大是很難的，最多就是守著自己的一畝三分地過過小日子。守的不好就會被市場經(jīng)濟的大潮所吞并。

　　當(dāng)然了，戰(zhàn)略實施也不是叫你一口吃成一個胖子，你可以分成好幾個步驟來實現(xiàn)。畢竟從生產(chǎn)產(chǎn)品，到銷售，成為消費者喜愛的品牌，這是需要一個比較久的時間的。

　　我們來說說戰(zhàn)略的重要性。元末的農(nóng)民起義軍中，朱元璋的實力不是最強的，但是為什么是他最后逐鹿中原成功呢？就是因為他的戰(zhàn)略正確。“高筑墻，廣積糧，緩稱王。”這九個字讓朱元璋在元末的起義軍中實力慢慢增大，在張士誠、陳友諒等起義軍紛紛稱王稱帝的時候，他在金陵，僅僅稱吳國公而已。后來先滅陳友諒，再殺張士誠，然后排徐達(dá)、常遇春北伐中原，定鼎神州，讓漢家文明再次得以延續(xù)。

　　除濕機企業(yè)剛剛發(fā)展的時候，幾乎所有的企業(yè)都有飯吃，都能賺到錢。特別是我國加入WTO后，那幾年國家的經(jīng)濟發(fā)展飛速，而除濕機也以它清除潮濕保護生產(chǎn)的能力為中小企業(yè)所歡迎，所以那個時候是除濕機的買方市場，幾乎不需要任何戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)上也只需要跟風(fēng)模仿就能把除濕機賣出去。

　　但是經(jīng)過2008年的美國次貸危機后，世界經(jīng)濟到現(xiàn)在還沒有好轉(zhuǎn)，自2015年，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，各行各業(yè)的發(fā)展都減慢，很多企業(yè)紛紛進行轉(zhuǎn)型升級，不少中小企業(yè)紛紛倒閉，無意中除濕機的市場縮小，在這樣的情況下，除濕機起亞要想發(fā)展的話，采用前幾年的方法肯定是不行的，因為這個時候市場已經(jīng)飽和，加上還有其他資本進入除濕機市場，如果還是采用跟風(fēng)模仿的方法的話，企業(yè)只能停步不前。所以這個時候就要給企業(yè)制定一個戰(zhàn)略，然后結(jié)合自己的優(yōu)點，一步一步的把戰(zhàn)略實施起來，只有這樣，企業(yè)才能不斷壯大。要知道，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)“哪怕還能賺錢”，未來都將是致命的！

　　不過要記住哦，除濕機企業(yè)一旦制定好戰(zhàn)略，就要像辦法來實施，戰(zhàn)略可以修正、豐富和完善，但不可朝秦暮楚！戰(zhàn)略多了就不叫戰(zhàn)略，那叫眉毛胡子一把抓，就跟小猴子下山，看見桃子摘桃子，看見玉米丟了桃子摘玉米，看見小兔子又把玉米丟了去追，結(jié)果是兩手空空的回家。如果除濕機企業(yè)跟小猴子一樣在戰(zhàn)略執(zhí)行上門三心二意的話，那么結(jié)果也只能是空手而歸，被市場淘汰。